4月2日，惠丰集团综合管理部召开一季度工作交流会，全面总结一季度工作成效，深入剖析问题短板，系统部署二季度重点任务。惠丰集团副总经理宋辉主持，综合管理部全体职工参加会议。

会上，综合管理部部长石咏梅汇报一季度工作完成情况及下步工作打算。一是管理效能创新升级。围绕集团1 3 5 7发展战略实现办公室各项业务标准化管理，一季度完成《重点工作督办制度》《党委会、董事会、总经理办公会会议流程》等4项制度流程上墙工作，优化审批流程多个环节，实现文件流转效率提升，跨部门协作响应时效缩短。二是服务保障精准有力，高质量承办集团年度战略研讨会、外部客户接待等重大活动十余场，实现“零差错”；设施采购、办公环境、车辆调度、餐饮保障等各项后勤保障工作协调有序，切实提升员工满意度。

针对当前综合管理部存在的问题，宋辉提出整改意见。一是推动数字化转型，要加快信息化共享平台建设，计划下一步将推进“智慧办公系统”纳入本部门重点，实现全集团数据互联互通。二是强化管理规范，以集团标准化流程为参照，针对权属企业制度执行、三公经费、文件归档等情况开展专项检查，确保集团上下统一标准，高效开展各项工作。

宋辉强调，综合管理部需以“服务全局、规范高效、防控风险”为核心，通过制度优化、流程再造、技术赋能和文化引领，打造“参谋部”“协调部”“服务部”三位一体的高效团队。同时要结合国企改革趋势，如数字化转型、市场化机制等，持续创新管理模式，以更高站位、更实举措服务集团发展大局，为企业的战略发展提供坚实保障。