“1”个发展定位：打造国内一流的综合性农业投资发展集团。
建设“3型”现代化农业投资集团：
（1）效益型企业：坚持效益优先原则，构建全方位的盈利体系。各业务板块要紧盯经济指标，确保在良性循环中持续发展，实现年复一年的收入增长和利润积累。
（2）创新型企业：瞄准市场前沿，紧跟行业动态，通过创新和优化产品与服务，提升竞争力；明确发展方向，积极探索新模式、新业态，富集发展资源，厚积发展动能；提高运营效率，加强成本管控，向管理要效率、要效益，致力于将惠丰打造成创新型企业。
（3）活力型企业：激发企业内生动力，保持积极向上的企业文化氛围，持续丰富完善“家”文化理念内涵，统一文化标识，强化“一家人”的文化认同感，形成人人为家、人人爱家的企业文化。要致力于将公司打造成为“人才孵化地、创新策源地、文化引领地”，大力实施“人才强企”战略，建立健全激励机制，完善多元薪酬体系，优化绩效考核，通过“内培”和“外引”相结合的方式，持续提升团队整体素质，让每一位员工都能找到归属感和成就感。
“5化”工作要求：
（1）标准化：要制定和实施一套科学、合理、统一的标准体系，确保集团管理的规范性和一致性，提高整体运营效率。
（2）制度化：要对标现代化企业制度，梳理现有制度体系，以制度改革为基础，建立健全科学合理的决策机制、执行机制和监督机制，推行精益管理，形成以制度管人、以制度控风险、以制度推进企业治理能力提升，真正发挥制度的激励能力、约束力和保障力，为企业高质量发展提供坚实的制度保障。
（3）流程化：要重塑集团流程体系，实施流程再造，减少工作中的重复劳动和无效沟通，打造闭环管理新模式。内控管理要建立统一的办公自动化系统，实现文件审批、会议安排、资源调配等工作的流程化管理。
（4）精细化：以“质量第一、精益求精、持续改进”为核心理念，通过精准的数据分析和科学的管理方法，优化企业的资源配置和流程设计，提升企业的生产效率和经营效益，提高企业对市场变化的敏锐性和应变能力。在央厨、麷街、军供等涉及服务业的板块中，要通过精细化管理，准确把握客户需求，提供更加个性化、专业化的服务，提升企业的服务质量和客户满意度。
（5）智慧化：加强平台建设，建设智慧系统，持续推进智能化粮食工程的升级工作，确保粮库信息系统与省平台互联互通、数据共享、全时在线。以军供产品为核心，依托军粮配送中心为纽带，搭建大宗物资配送智慧化系统，将配送覆盖范围扩展至金乡、嘉祥、鱼台、任城区，构建多元化的食安产品全链条可溯源集成平台。建立服务业智慧系统，利用5G、大数据、云计算、物联网等新一代信息技术为基础，建立涵盖“智能商务”、“智能安防”、“智慧生活”、“智慧管理”、“智慧服务”等智慧应用平台，使智慧商圈中的商家可以快速、精准的感知消费者需求并提供服务，而消费者可以获得更加智能化、优质的体验。
“7个一流”：
（1）安全一流：企业发展行稳才能致远，要把企业安全作为企业发展的第一生命线，始终坚持“三个化解”，在确保追求经济效益的同时，将安全作为集团发展的第一要务。一是风险控制，风控部门要结合各业务板块实际，构建全方位、全过程、全覆盖的“大风控”管理体系，特别是在防范贸易、经营风险上，转变风控理念，将“安全至上”转变为“安全可控”，制定应对不同状况的全过程风险应对预案，构建“可防、可控、可追”的风控管理模式和风险预防机制。二是廉洁自律，必须坚定不移推进廉洁文化建设，构建并不断完善廉洁风险的预防和控制体系，坚决防止和纠正各种不正之风，让“廉”成为集团阔步向前的底气，让“洁”成为个人立身处世的底色。三是安全生产，要持续强化安全生产责任制度，加大安全生产硬件设施的投入，增强员工的安全意识和应急处突能力，让安全生产意识真正深入到每位职工的脑中、心中，形成人人讲安全、人人懂安全的良好氛围，为集团稳健发展提供坚实的安全保障。
（2）质量一流：要坚定不移推进企业改革走深走实，坚持质量优先，树立“以质取胜”的发展理念，抛弃粗放式发展模式，不能一味追求做大规模、扩大产能，不注重质量和品牌营销。要站在高质量发展的起点上，继续深化质量管理体系，牢固树立事事求精、件件求优的工匠精神，坚决由粗放式重数量、重规模向精细化重效率和重质量转变，将质量作为企业发展的核心竞争力。
（3）管理一流：要严格规范企业内部管理，结合五大业务板块实际，不断探索和实践新的管理理念和方法，建立完整的企业精细化管理体系，进一步推进生产经营精细化、仓储管理精细化、风险控制精细化、人员管控精细化、操作流程精细化、督导考核精细化，确保集团在发展道路上始终保持开放共进的态度，保持高度的发展活力和学习能力。
（4）业务一流：要紧跟市场趋势，不断优化业务结构，拓展新的业务领域，加强对现有业务的深耕细作，通过技术创新、产品升级等方式，引入智能化技术和互联网平台，实现服务的个性化和定制化，提高服务效率和客户满意度。全体职工要加强学习，围绕各自业务岗位持续提升专业技能，增强自身综合能力，成为同行业中的佼佼者，行业引领的标杆。向外输出粮食仓储、大宗食材配送、贸易服务、央厨配套服务等软性服务，打造独具特色的业务模式，提升业务竞争力。
（5）人才一流：聚焦人才强企、人才兴企战略，强化企业人才队伍建设，培养一批政治素质一流、业务能力一流、工作实绩一流、作风形象一流的高素质人才队伍，为集团高质量发展提供人才保障。一是加强人才队伍建设，自主培养和对外招聘商业人才，制订人才培养计划，丰富仓储专业、贸易专业、营销管理等方面人才队伍。二是积极推进“人才强基工程”，突出“急需实用”原则和“高精尖缺”导向，提前准备、预留编制，建成用好“选拔、培育、使用、流动”人才管理体系。三是强化金融投资专业人员素养，通过组织讲座、研讨会、实践操作等形式，学习最新的财务管理理论和金融投资实践经验，提升人员的专业知识技能。
（6）品牌一流：强化企业品牌建设，建立层次分明、优势互补、影响力、创新力显著增强的品牌建设体系。以惠丰集团为统一宣传形象，结合粮食仓储、军民乐、谷丰仓、康元央厨、麷街商业等惠丰集团自有品牌，分别塑造各自具有特色和吸引力的竞争优势，不断提供高质量的产品和服务，吸引更多客户和合作伙伴，建立良好的品牌声誉和口碑，打开企业知名度。要不断创新产品设计、服务模式和用户体验等方面，提升品牌的差异化和竞争力，提高用户满意度和口碑传播效果。要建立完善多元化、多种类、全覆盖的传播渠道，如广告、公关、社交媒体、电子商务等，扩大品牌曝光率和受众覆盖面，提高品牌知名度和认知度。
（7）党建一流：要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，围绕中心、服务大局，以高质量的党建工作凝聚精气神。党群工作部在建设企业“家文化”上要持续下大力气、花真功夫，打造有温度、有情怀、有特色的企业文化，要充分发挥党建在企业发展中的引领作用，坚持党对集团的核心领导，通过加强党的组织建设、提高党员素质、创新党建活动方式等措施，擦亮党建品牌，让党建真正起到凝聚人心、聚力发展的作用，推动企业沿着正确的政治方向前进。