近年来，惠丰集团通过深化机制改革、强化资源整合、加强对上协调力度等多种措施，在政策支持、项目落地、资金保障等领域取得突破性进展，对上争取工作成效显著，为服务企业战略定位和区域经济发展注入新动能。

强化政策研判，构建联动机制。惠丰集团深入贯彻落实党中央关于国企改革的决策部署，围绕提升核心功能、优化产业布局等目标，建立“政策清单+责任清单”双轨推进机制，推动国有资本向战略安全、国计民生领域集中。同时，积极协调相关部门，邀请有关专家解读政府预算内投资、重大项目申报等政策申报要点，助力各业务板块精准对接有关部门，推动政策落地。

健全工作机制，提升政策转化效能。惠丰集团构建“专班统筹、部门协同、挂图作战、实时跟踪”的立体化工作机制，精准对接中央、省、市政策导向，通过建立项目储备-项目研究-项目申报的三级联动体系，多次争取国家级、省市级专项资金，获批多项重点项目，真正实现了政策红利向经营效益的高效转化。

聚焦重点领域，实现对上争取新突破。麷街商业综合体作为新旧动能转换的典型案例，被纳入山东省“双招双引”重点项目和济宁市新旧动能转换项目，入选山东省特色商业街，被山东省文化和旅游厅评为文旅产业赋能城市发展省级典型案例。康元央厨响应济宁市民生工程建设要求，开展学生营养餐配送业务，积极协调各县市区教体局，现已覆盖“三县三区”，获得家、校、学生一致好评，荣获“学生营养餐示范单位”“政府·学校优秀供应商”“市级农业产业化龙头企业”等称号。

优化服务保障，夯实长效发展根基。完善风险防控体系，建立健全贸易业务风控管理办法、合规管理方案、合同管理办法等相关制度文件，完善“合规性预审-过程穿透式风控-绩效后评价”的全链条管理机制，为项目合规运营筑牢“防火墙”。推行“全员招商、揭榜挂帅”等市场化激励机制，组建专项攻坚团队，在夏粮收购、招商运营等重点领域攻坚克难、实现突破。

当前，国内国有企业纷纷推进以机制创新破题、以重大项目筑基、以改革攻坚增效的发展模式，在政策争取、区域协同、产业链完善等领域形成优秀经验。惠丰集团将持续主动“走出去”，聚焦国家重大战略需求，按照市委、市政府战略部署，按照济宁国投科学的发展规划道路，不断加强政策研究储备，推动“政策-资源-产业”深度耦合，为企业高质量发展提供强力支撑。