为确保圆满完成2023全年任务目标，在集团上下形成加压奋进、提质增效的实干氛围，11月29日至30日，惠丰粮食集团召开为期2天的深化经营专题培训会议，认真总结各权属企业经济运行情况，并结合2024年预算编制，分析面临形势，部署下一步工作任务，为2024年各项工作再上新台阶打下坚实基础。党委副书记、总经理刘伟主持，财务总监王来彬出席会议。

本次会议对集团本部、粮油购销公司、军粮供应站、众鑫公司、康元公司等五个公司，进行点对点单独培训辅导。副总经理刘长军出席粮油购销公司培训会议，副总经理兼康元公司董事长郑宁出席康元公司培训会议。

会上，刘伟、王来彬结合各单位实际发展情况，就集团本部及各权属企业预算编制、经营方向、经营思路等方面进行深入浅出的讲解辅导，并提出指导性意见。

刘伟指出，集团上下要严格按照国投公司要求，提高站位，自我加压，节约挖潜，加大力度推动降本增效，将各类预算指标进行细化分解，切实将预算规划未来、管控未来、落实经营目标的功能落到实处。就各权属企业明年及今后一段时间的运营思路，他要求，各权属企业要细化落实2024年度生产经营计划，立足实际，梳理运营管理模式，开源节流、提质增效。一是军粮供应站要完善组织架构，梳理岗位职责，提高职工积极性；要及时向上级单位汇报军粮配送工作情况，寻求突破；要重视产品库存轮换和市场巡场，增加“军民乐”“金良源”产品的销售推广，同时积极拓展多品类营销渠道。二是众鑫公司要树立经营思维，谋求发展新赛道，联合各业态商家，以点带面，打造精品街区、异业合作等引流赢利点；要提升园区管理水平，形成专业、科学的商户管控模式，形成差异化竞争优势。三是康元公司要细化企业管理流程，加大对合同合约、采购付款等重点环节的把控；下沉车间一线，了解发展形势，优化人员、配送等环节实施方案；加大学生营养餐配送范围，提高劳动生产率，并积极利用寒暑假空档期发展社会餐业务，拓宽经营渠道。

集团本部各部门主要负责人及相关人员、各权属企业主要负责人及相关人员参加培训。