9月12日，惠丰粮食集团召开1-8月份经济运行分析会议，紧紧围绕国投公司“四强两优”和惠丰粮食集团“再造一个新惠丰”高质量发展目标，总结分析1-8月份经济指标完成情况、预算情况、上年同期对比情况，研究部署下半年重点工作任务，确保各项目标任务顺利推进。惠丰粮食集团党委副书记、总经理刘伟主持会议。

会上，各权属企业汇报了1-8月份经济运行情况及下步发展计划，提出存在的实际困难、制约因素及亟需集团帮助协调解决的问题。与会领导在听取汇报后，对照各项财务数据逐条逐项梳理分析，并对各企业下步发展提出意见建议。

就冲刺四季度任务目标及今后一个阶段的发展思路，刘伟提出以下要求。一是第一粮库要自我加压，积极谋划合作项目，发挥企业优势资源，储备一批有发展潜力的新项目，探索有效止亏的措施，可以与丰街公司进行联营合作，形成经济增长点。二是丰街公司要明确岗位职责，完善运营管理模式，在应急保障、文化建设、管理赋能等方面形成体系化管理；盘活园区资源，推动商户形成良性竞争氛围，探索招商新业态，促进收入多元化。三是康元公司要抓住教育体制改革和企业战略部署的机遇，做好发展规划，在确保央厨主业完成目标，保障食品安全和防控风险的前提下，积极探索新业务渠道，大力发展社区食堂和大宗物资配送业务，实现经济和社会效益双提升。四是军粮供应站要抓牢主业发展，社区食堂尽快运营，大宗物资配送与康元公司紧密合作，济宁区域性军粮配送中心项目明年实现实质运营；同时，军供品牌产品要明确市场定位，组建专业营销团队，形成体系化企业管理模式；香油系列要做好降本增效，提升持续生产经营能力。五是集团贸易业务要清晰规划业务方向，做好贸易资金的配比计划，聚焦提质增效的业务发力，增加业务量，不断提升经济效益；同时贸易部要梳理人员岗位职责、明确自身业务，加强业务培训，最大化发挥人员力量。六是购销公司要切实做好政策性储备的相关工作，研究第二粮库和梁山库扩仓事宜，争取储备指标，适时扩增仓容，不断提升储备水平和经营效益。

第三季度是抢进度、抓落实、保目标的关键阶段，通过本次会议，惠丰粮食集团全面盘点了1-8月份以来的经济运行情况，分析原因、查找不足，进一步研究“冲刺四季度”的工作重点，强化“保增长”的各项举措，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。

党委副书记、纪委书记、工会主席张中伟，副总经理刘新岭、刘长军、郑宁，财务总监王来彬，总经理助理李绪全出席会议。各权属企业负责人和集团本部相关部室负责人参加会议。