近期，惠丰粮食集团召开二季度经济运行分析会议，紧紧围绕国投公司“四强两优”和惠丰粮食集团“再造一个新惠丰”高质量发展目标，总结分析二季度经济指标完成情况、预算情况、上年同期对比情况，研究部署下阶段重点工作任务，为完成全年任务目标打牢坚实基础。

为贯彻落实“一线工作法”，深入基层了解问题、解决问题，由党委副书记、总经理刘伟，财务总监王来彬带队，到各权属企业召开现场会议。党委副书记、纪委书记、工会主席张中伟，副总经理刘新岭、刘长军、郑宁，总经理助理李绪全，分别参加包保企业会议。

会上，各权属企业汇报了二季度经济运行情况及下步发展计划，刘伟、王来彬和包保领导在听取汇报后，指出了各企业存在的实际困难、制约因素及亟需集团帮助协调解决的问题，对照各项财务数据逐条逐项梳理分析，并对各企业下步发展提出意见建议。

就冲刺二季度和抓好今后一个阶段的经济工作和发展思路，刘伟提出以下要求。一是购销公司要切实做好政策性储备的相关工作，保质保量完成夏粮收购任务；就各储粮库区上报的需改造修缮问题，统一梳理解决；积极与上级主管部门协调，争取储备指标，适时扩增仓容，不断提升储备水平和经营效益。二是第一粮库要积极谋划合作项目，可以与众鑫公司进行联营合作，形成经济增长点。三是众鑫公司要形成统一的管理体系，将营利指标进行任务分解，完成时限、时间节点、责任人等关键因素进行系统化管理；以营利情况为标准，做好养商工作，从财务分析、业务分析两方面入手，拓宽思路，全力以赴完成营利任务；做好招商工作，根据市场实时变化研究目标群体，不断汇聚人气；提升基础服务，在做好主营业态升级改造的同时，同步研究适合引入麷街的新业态，盘活夜间消费群体，促进多经收入提升。四是康元公司要从两个方面抓好工作，一方面继续深耕学生营养餐业务，维系校方资源，结合学校增量全力冲刺下半年；另一方面制定第二套营收方案，在学校寒暑假空档期，研究承包大型食堂配餐、社会服务餐等渠道，提高机械设备运转率，为公司可持续发展注入更多动能。五是军粮供应站要在业务拓展和产品推广上下功夫，明确定位产品销售市场和目标群体；深入研判香油市场行情，调研周边地区香油品牌的生产销售模式，总结经验、拓展合作；要安排专人负责铺货商超的产品维护更新，定期做好库存、销售的检查，保证食品安全。

通过本次会议，惠丰粮食集团全面盘点了二季度经济运行情况，分析原因、查找不足，强化“保增长”的各项举措，全力以赴冲刺上半年“时间过半、任务过半”，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。