为实现稳增长、降成本、提效率、增效益的工作目标，精益求精做好企业经营，9月15日，惠丰粮食集团召开开源节流专题会议。会议由党委副书记、总经理刘伟主持，副总经理郑宁、财务总监王来彬参加会议。

会上，综合管理部汇报了集团“三公经费”及办公室归口预算使用、执行情况，各权属企业汇报了企业财务收支情况。与会人员进行交流发言，就节能降耗、降本增效提出合理化建议。

会议指出，集团上下要统一思想、提高认识，引导广大职工正确理解开源节流、降本增效对公司发展的重要意义，增强工作主动性，高度重视，明确措施，不断增强节支降耗意识。集团综合部和财务部联合成立费用检查小组，对各部门和各企业费用情况进行统一梳理，并做好后续资金使用情况的督导。

会议要求，要严格把控行政支出。在办公用品采购使用、公车使用、差旅、接待、水电、固定资产采购等较大额度支出上本着绿色节约的原则，大力倡导节俭意识，适当进行控制。要全面梳理维修支出流程。各储粮库点检查生产设施设备，对需要维修检查或更换的进行统一备案上报，梳理相关合同，及时与合同方做好售后沟通。要做好开源增效，突破营利瓶颈。一是众鑫公司要持续做好招商，按计划完成全年利润目标。二是康元公司要与千喜鹤公司对接，在做好学生营养餐工作的同时加快推进社会餐业务；尽快梳理当前生产中的各类问题及时进行整改，确保不影响生产进度。三是军粮供应站要把握中秋节时机，做好果蔬、米面油等产品营销和进入农贸市集铺货；鱼台军粮配送中心、闲置车辆、闲置设备尽快开展资源盘活利用；与集团贸易部积极合作，开展相关贸易业务。

惠丰粮食集团综合管理部、财务资产部及各权属企业主要负责人、相关人员参加会议。