7月3日，惠丰集团召开2023年上半年经济运行分析会，认真分析总结上半年经济运行情况，分析面临形势，部署下一步工作任务。会议由党委副书记、总经理刘伟主持，党委书记、董事长杨峰作总结讲话，集团领导班子、各部门、三级权属企业主要负责人参加会议。

会上，集团各部门汇报了上半年工作开展情况，各权属企业汇报了上半年经济运行情况，综合管理部通报了重点工作完成情况，财务总监王来彬通报了惠丰集团1-6月份经济运行情况。

杨峰指出，2023年上半年，惠丰集团在济宁国投的坚强领导下，砥砺奋进、加压进取，各项工作取得明显成效。经济指标方面，累计实现营业收入14.82亿元，比去年同期增加11.76亿元，同比增长384.31%；利润总额555.39万元,比去年同期增加246.51万元，同比增长79.81%。重点工作方面，一是麷街实现全面开园， 2023年1月14日麷街农贸市集成功开业，4月29日实现全面开园，开业期间日均客流量达到15万人次，取得良好的社会效果；二是制定夏粮收购方案，认真研判粮食市场行情，精准把握夏粮收购时机，确保储备粮在价格高点进行轮换；三是中央厨房成功和千喜鹤公司进行合作，借力用力团餐行业领军企业，拓宽市场渠道；四是军供解放思想，实行全员营销，对超市进行内部承包经营；五是贸易业务上半年实现了337万元的利润，对惠丰下步的发展具有重要意义。

杨峰强调，今年上半年惠丰集团取得了可喜的成绩，但我们也要清醒的认识到，对照更高标准、更严要求，公司发展还存在不容忽视的问题和亟待攻坚克难的难点。一是企业利润指标没完成，部分企业未能达到“双过半”的任务要求；二是各版块发展不平衡，部分任务进展相对滞后；三是效率意识差，部署安排的工作经常打折扣，无法按时按质按量的完成；四是发展目标不明确，部分企业没有明确的发展目标和思路，眉毛胡子一把抓，工作无从发力。五是资产闲置严重，有效处置低效闲置资产的措施研究不多不深不透；六是作风建设有待进一步加强，很多工作就是推一推，动一动，不推不动，有时候甚至推了也不动。

就抓好集团下半年和今后一个阶段的经济工作，杨峰提出10点要求。一是明确事业的目的和意义。各企业一定要有远大的理想和抱负，明确自身发展的目的和意义，发自内心主动作为，坚定想干事、肯干事，干成事的信念。二是设立具体的目标。设立数字化、具体化的目标，以一天的勤奋完成今天的目标，以一月的勤奋完成本月的目标，以一年的勤奋完成全年的目标。三是胸中要有强烈的干事愿望。要有强烈做好事情的信念，发挥主观能动性，不达目的誓不罢休。四是付出不亚于任何人的努力。用跑百米的速度跑马拉松、保持一刻都不能松懈的态度对待工作，要无愧于心，对得起党，对得起企业，对得起个人。五是要有坚强的意志。一旦目标确定，无论发生什么情况，都要有“咬定青山不放松”的决心和意志。六是要具有燃烧的斗魂。要满怀使命和责任，发挥昂扬的斗志，像角斗士一样去战斗。七是具备面对一切困难的知识、见识、胆识。越是艰难越向前，在面对困难时能以临危不惧、攻坚克难、勇攀高峰的态度来积极应对。八是要不断的创造性的开展工作。大力发扬创新精神，树立突破性思维，创造性的开展工作。九是要有关怀之心。工作中要相互关怀，在集团上下营造好“家文化”的工作氛围。十是保持乐观向上的心态。要抱着梦想和希望，坚持埋头苦干，坚守必胜信念，以坦诚之心处世。

下半年，惠丰集团全体干部职工要深刻领会此次会议精神，分析存在问题，按照党委指明的方向，发扬粮食人吃苦耐劳的精神，明确目标，提振精神、加压奋进，为实现“再造一个新惠丰”的奋斗目标而努力。