为编制三年规划工作，大家发散思维、集思广益，积极进行头脑风暴。10月27日，惠丰集团召开三年规划研讨会，惠丰集团领导班子成员、本部中层副职以上人员及各权属企业负责人参加会议，惠丰集团党委书记、董事长杨峰主持会议。

 参会人员精心准备，采用PPT 的形式依次进行了汇报，围绕惠丰集团的三年规划各抒己见，为更好的发展出谋划策。内容以自身岗位重点业务为主，分别围绕仓储管理板块、军供产业板块、江北物流贸易板块、䵄街项目板块、中央厨房板块五个板块进行汇报，分析企业当前业务规模、财务状况、组织结构等，深度思考，谈观点、谈路径提炼出了切实可行的年度发展目标、具体直观的发展措施及意见建议等充分体现了对粮食集团的发展的新期盼、新远景、新格局。

杨峰认真聆听了汇报后指出，此次研讨会是头脑风暴的洗礼，展现了惠丰集团创新进取的精神风貌，大家提出的新思路、新观点、新举措，各部门认真研究，纳入三年规划。三年规划作为企业发展战略，实际上就是对惠丰集团下一发展阶段重点工作的准确定位和科学决策。这不是哪个部门、哪个企业、哪个业务板块的事，而是一项系统工程，是关乎全集团、涉及到每个人的一件大事。各单位要站在集团发展大局的角度，切实增强责任感和紧迫感，按照要求12月定稿，确保高标准、高质量完成三年规划编制工作，提高企业核心竞争力，增强企业内生动力，促进企业高质量发展。