明确重点工作 全力冲刺全年目标 军粮供应站召开四季度攻坚部署会

10月19日，军粮供应站召开四季度攻坚部署会，全面总结前三季度工作，深入分析当前形势，安排部署四季度重点任务。领导班子、各部门负责人，权属企业主要负责人参加会议。

会议明确，四季度要聚焦重点工作全力攻坚。一是对标学习中裕公司先进经验，组织业务骨干通过专题研讨、对标分析、岗位实践等形式，深入学习中裕在经营管理、流程优化、服务保障等方面的做法，找差距、补短板、促提升，进一步优化军粮供应流程，提升精细化管理水平，切实把学习成果转化为冲刺四季度的实际行动。二是完善线上运营中心建设，进一步健全平台功能、优化操作流程、强化数据管理，推动线上线下业务深度融合，不断提升运营效率，以信息化手段助力各项任务高效推进。三是推进集采配送中心建设，整合资源、优化布局，跟进集采集配集送一体化建设，强化供应链协同、规范仓储管理、优化配送路线，切实降低运营成本、提高保障能力。

总经理宋辉在总结讲话中要求，军粮供应站全体干部职工要以更加饱满的热情、更加务实的作风，锚定目标不放松、聚焦重点再加力，统筹推进学习提升、平台建设、配送保障和队伍建设各项工作，以决战姿态全力冲刺，全力以赴打好四季度收官战，为惠丰集团高质量发展贡献军供力量。

在全力推进重点工作的同时，军粮供应站同步组织开展新员工入职培训，围绕企业文化、规章制度、业务概况和安全规范等内容进行系统讲解，帮助新员工尽快熟悉岗位、融入团队。会后，各部门认真学习会议精神，结合岗位实际分别开展部门级业务培训，通过“传帮带”方式提升新员工实操能力，切实增强新员工的归属感和岗位胜任力，为冲刺四季度注入新鲜血液和青春力量。

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